Вот как это выглядит на примере менеджмента:

А. Менеджер считает, что команда недостаточно вовлечённая.

Б. Менеджер действует самостоятельно, исходя из своего понимания безразличия команды.

В. Команда думает, что «какого чёрта, менеджер даже не интересуется нашими идеями».  

Г. Команда демонстрирует низкую степень заинтересованности, цикл замыкается.

Петля усиленная — это архетип системы, который, либо усиливает хорошее, либо разрушает. Также это ярчайший пример того, как наше отношение к людям формирует результат. Когда я это понял, я стал гораздо аккуратнее в своих суждениях и стал меньше проецировать их на людей.

Из этой петли выйти невозможно, пока каждая роль не осознаёт свою причинность в мыслях и действиях.

Помню, в первом классе я не выучил стихотворение на французском языке, получил двойку и был обруган за использование разноцветных ручек в дневнике. С того дня я ощущал какое-то нездоровое отношение учительницы французского языка, и как бы я не пытался следующие 12 лет скорректировать свои результаты, я всё равно чувствовал давление в роли «отстающего».